TGĐ Golf1 Đinh Thị Quỳnh Trang: Khát vọng đưa golfer Việt Nam ra thế giới, đưa tiềm năng kinh doanh golf 3D trên thế giới về Việt Nam

Từ một doanh nghiệp tiên phong về golf công nghệ, Golf1 nhanh chóng vươn lên trở thành hệ sinh thái hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh và nhượng quyền golf 3D tại Việt Nam. Sau 9 năm phát triển, doanh nghiệp đạt dấu mốc tăng trưởng ấn tượng khi tư vấn và thi công tổng cộng 468 phòng golf 3D cho các cá nhân và đơn vị kinh doanh toàn quốc. Với vị thế độc quyền phân phối 2 thương hiệu golf 3D số 1 Hàn Quốc: Okongolf và GTS, Golf1 tạo nên những bước ngoặt đột phá trên hành trình nâng tầm, chuyên nghiệp hóa ngành kinh doanh golf công nghệ Việt.

Đứng sau những kết quả đáng tự hào ấy là Tổng Giám đốc Đinh Thị Quỳnh Trang – người phụ nữ với tầm nhìn chiến lược và đam mê mãnh liệt dành cho môn thể thao quý tộc. Hãy cùng phóng viên của TopGolfBiz lắng nghe hành trình và những chia sẻ đầy cảm hứng của vị “nữ tướng” trên thị trường kinh doanh golf 3D Việt Nam.

PV: Golf1 là đơn vị tiên phong về golf 3D tại Việt Nam. Giữ vai trò Tổng Giám đốc, cơ duyên nào đã đưa chị đến với golf công nghệ?

Tôi bén duyên với golf từ khá sớm và có cơ hội đến nhiều quốc gia phát triển mạnh về golf như Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ. Qua những trải nghiệm thực tế, tôi nhận ra golf 3D đã phát triển mạnh mẽ tại các quốc gia trên từ thập niên 2010 với các phòng golf mô phỏng kết hợp với sân tập hoặc cơ sở kinh doanh dịch vụ. Mô hình này không chỉ giúp golfer linh hoạt luyện tập trong mọi điều kiện không gian, thời gian, thời tiết mà còn hỗ trợ chỉnh sửa kỹ thuật chuyên sâu nhờ công nghệ phân tích hiện đại.

Trong khi đó, vào năm 2016 tại Việt Nam, golf 3D gần như là khái niệm mới lạ. Thị trường chưa có sự đầu tư bài bản, golfer cũng chưa được tiếp cận nhiều thông tin về công nghệ này. Trong bối cảnh số lượng golfer trong nước đang tăng theo cấp số nhân, một “đế chế” golf 3D là cần thiết khi các sân golf ngoài trời vẫn còn hạn chế về số lượng và vị trí.

Điều đó thôi thúc tôi cùng cộng sự xây dựng một hệ sinh thái golf 3D hiện đại, mang đến cho golfer Việt Nam cơ hội tiếp cận những công nghệ tiên tiến nhất trên thế giới, giúp việc luyện tập trở nên thuận tiện, hiệu quả và chuyên nghiệp hơn. Với định hướng đó, chúng tôi đã góp phần đưa thị trường golf Việt bước vào kỷ nguyên golf 4.0 – nơi công nghệ và thể thao kết hợp chặt chẽ để nâng tầm trải nghiệm cho người chơi.

PV: Khởi nghiệp trong lĩnh vực còn khá mới mẻ tại Việt Nam lúc bấy giờ, vì sao chị tin rằng kinh doanh golf 3D lại hiệu quả  ở thị trường Việt?

Golf1 là hệ sinh thái kinh doanh golf 3D – một thương hiệu nhượng quyền từ Hàn Quốc. Từ năm 2010, tại Hàn Quốc đã có hàng nghìn nghìn cơ sở kinh doanh golf 3D “hái ra tiền”, tạo nên một ngành công nghiệp với lợi nhuận khổng lồ. Việt Nam là đất nước với những yếu tố văn hoá gần gũi với Hàn Quốc, và golfer Việt cũng có nhiều điểm tương đồng về thể lực và lối chơi với golfer Hàn. Kinh doanh golf 3D đã thành công ở Hàn Quốc và nhiều quốc gia khác, vì vậy Việt Nam không thể nào đứng ngoài cuộc chơi của thị trường quốc tế. Nhìn vào thực tế, Việt Nam có vô số tiềm năng để phát triển mô hình này.

Có thể thấy ngoài số lượng golfer ngày càng tăng thì số lượng người giàu ở Việt Nam cũng đang tăng lên theo cấp số nhân. Theo báo cáo mới nhất từ New World Wealth – công ty báo cáo tài sản toàn cầu, Việt Nam có tốc độ tăng số triệu phú nhanh nhất thế giới, đạt 19.400 người, tức là tới 98% trong giai đoạn 2013-2023. Ngoài ra, Báo cáo Thịnh vượng do hãng tư vấn bất động sản Knight Frank (Anh) phát hành cho biết dự báo đến 2028, dân số siêu giàu tại Việt Nam sẽ đạt 978, cao hơn khoảng 30% so với năm 2023 và nằm trong top 5 tăng nhanh tại châu Á – Thái Bình Dương, dẫn trước Hàn Quốc, Hong Kong, và Singapore.

Quan sát và nghiên cứu thị trường Việt, tôi thấy rõ sự mở rộng nhanh chóng của nhóm khách hàng thượng lưu, tạo ra động lực phát triển mạnh mẽ cho các ngành dịch vụ cao cấp. Nhóm khách hàng này ngày càng đòi hỏi những trải nghiệm tinh tế, mang tính cá nhân hóa và đạt chuẩn quốc tế.

Trong bối cảnh đó, golf – môn thể thao vốn gắn liền với tầng lớp doanh nhân, chính khách – ngày càng khẳng định chỗ đứng vững chắc tại Việt Nam. Việc kết hợp golf 3D cùng các mô hình kinh doanh cao cấp đang nổi lên như một xu hướng tất yếu, mở ra cơ hội lớn cho thị trường. Khi golf truyền thống đã ghi dấu những thành công, tôi tin rằng golf 3D với tính tiện lợi và khả năng tối ưu không gian, thời gian và chi phí, sẽ là loại hình kinh doanh đầy tiềm năng tại Việt Nam. 

PV: Trên hành trình xây dựng và phát triển hệ sinh thái Golf1, đâu là sứ mệnh và tầm nhìn mà chị và đội ngũ luôn theo đuổi?

Với tôi, golf không chỉ là đam mê. Tôi luôn mong muốn đưa golf Việt Nam vươn ra thế giới và mang những tinh hoa của golf công nghệ quốc tế về Việt Nam. Golf1 được định hướng là đơn vị tiên phong chuyên nghiệp hóa các mô hình kinh doanh kết hợp golf 3D, giúp nhà đầu tư tối ưu hiệu quả và nâng tầm các dịch vụ kinh doanh trong nước. 

Sau gần một thập kỷ kiên trì và nỗ lực, sứ mệnh này đang dần trở thành hiện thực. Chúng tôi đã tư vấn và thi công tổng cộng 468 phòng golf 3D cho các cá nhân và đối tác kinh doanh trên khắp cả nước – một dấu mốc quan trọng thể hiện sự phát triển bền vững của Golf1 và tiềm năng lớn của ngành golf công nghệ tại Việt Nam. 

Ngoài vai trò là Tổng Giám đốc Golf1, tôi cũng đảm nhiệm vị trí Tổng Thư ký Golf Simulator Asia và là Thành viên của Hiệp hội Golf Mô phỏng Hàn Quốc – Korea Screen Golf Association (KSGA). Đây là hai tổ chức uy tín trong khu vực, nơi tôi có cơ hội học hỏi, kết nối và mở rộng mạng lưới hợp tác quốc tế cho doanh nghiệp của mình.

Trong ngắn hạn, chúng tôi đặt mục tiêu phủ xanh 63 tỉnh thành vào năm 2025 với các mô hình hiện đại. Về lâu dài, tôi cùng đội ngũ hướng đến xây dựng Golf1 thành hệ sinh thái kinh doanh golf 3D lớn nhất Đông Nam Á, góp phần định hình và nâng tầm bộ mặt ngành golf Việt Nam.

PV: Trong các quốc gia phát triển về golf công nghệ, vì sao Golf1 lại lựa chọn hợp tác sâu rộng với các đối tác đến từ Hàn Quốc, đồng thời phát triển mô hình nhượng quyền theo chuẩn Hàn?

Ngay từ những ngày đầu xây dựng Golf1, tôi và đội ngũ đã trực tiếp khảo sát tại các thị trường lớn như Hàn Quốc, Nhật Bản và Mỹ – những cái nôi của golf công nghệ. Chúng tôi dành thời gian nghiên cứu, so sánh và thử nghiệm nhiều công nghệ golf 3D khác nhau để tìm ra giải pháp phù hợp nhất cho thị trường Việt Nam. Qua trải nghiệm thực tế, tôi nhận thấy Hàn Quốc là quốc gia có hệ sinh thái golf công nghệ phát triển mạnh mẽ, với hàng chục nghìn phòng golf 3D hoạt động hiệu quả. Các cơ sở kinh doanh đều có doanh thu cao, trở thành điểm đến quen thuộc để giải trí và kết nối cộng đồng của giới doanh nhân, golfer. 

Không chỉ nổi bật về công nghệ mô phỏng chính xác, các phần mềm đến từ Hàn Quốc còn ghi điểm nhờ sự tối ưu về trải nghiệm người dùng đi kèm chính sách bảo hành, bảo dưỡng chuyên nghiệp. Các sản phẩm của Hàn Quốc có mức giá cạnh tranh hơn so với nhiều thương hiệu đến từ châu Âu hay Mỹ, nhưng vẫn đảm bảo tiêu chuẩn cao về chất lượng. Chính vì vậy, tôi lựa chọn tập trung hợp tác với các thương hiệu công nghệ golf hàng đầu Hàn Quốc, tin rằng đây là sự lựa chọn phù hợp nhất cho golfer và nhà đầu tư Việt, đồng thời cũng phù hợp với định hướng phát triển bền vững mà Golf1 đang theo đuổi.

Ngoài công nghệ hiện đại, điều khiến tôi ấn tượng là cách họ vận hành mô hình kinh doanh này một cách chuyên nghiệp và bài bản theo mô hình nhượng quyền. Việc xây dựng chuỗi phòng golf 3D theo hình thức nhượng quyền đã giúp các thương hiệu Hàn Quốc mở rộng nhanh chóng, kiểm soát tốt chất lượng vận hành, đồng thời tạo nên mạng lưới liên kết chặt chẽ giữa các cơ sở trong cùng hệ sinh thái.

Ở Việt Nam, thời điểm đầu, mô hình kinh doanh golf 3D còn khá mới mẻ. Tôi tin rằng việc đi theo mô hình nhượng quyền sẽ giúp nhà đầu tư tận dụng ngay uy tín thương hiệu, quy trình bài bản và sự hỗ trợ chuyên sâu từ đội ngũ Golf1. Điều này không chỉ giúp nhà đầu tư tối ưu nguồn lực, giảm thiểu rủi ro khi vận hành mà còn đẩy nhanh tốc độ phủ sóng thương hiệu, tạo ra giá trị bền vững cho cả Golf1 và các đối tác.

PV: Trong hành trình gần một thập kỷ phát triển Golf1, với chị, đâu là những dấu mốc hợp tác quốc tế quan trọng nhất?

Cột mốc mang tính bước ngoặt của Golf1 là năm 2021, khi chúng tôi chính thức trở thành đơn vị phân phối độc quyền hai thương hiệu phần mềm Okongolf và GTS. Đây là hai “tượng đài” trong ngành golf công nghệ Hàn Quốc. Okongolf là thương hiệu có thế mạnh về giao diện dễ sử dụng và khả năng mô phỏng các sân golf nổi tiếng với độ chân thực hàng đầu. Trong khi đó, GTS lại chinh phục người dùng bởi công nghệ cảm biến chính xác và hệ thống phân tích cú đánh vô cùng chi tiết, được các huấn luyện viên quốc tế đánh giá cao về hiệu quả luyện tập.

Tôi và đội ngũ dành rất nhiều thời gian để trực tiếp trải nghiệm, kiểm chứng các tính năng tại trụ sở của hãng tại Hàn Quốc, Sau nhiều cuộc trao đổi, đàm phán, chúng tôi thành công đưa hai phần mềm hàng đầu này về thị trường Việt Nam với tư cách là đơn vị độc quyền phân phối, mở ra cơ hội tiếp cận công nghệ golf 3D hiện đại bậc nhất cho golfer và các nhà đầu tư nước nhà. Ngoài ra, tôi vinh dự giữ vị trí thành viên Ban tư vấn & phát triển sản phẩm Okongolf khu vực Đông Nam Á.

Năm 2021 cũng là một năm đáng nhớ trên hành trình nâng tầm golf Việt, khi tôi đại diện Golf1 tổ chức thành công Triển lãm công nghệ golf lớn nhất tại Việt Nam. Chúng tôi cũng dành thời gian khảo sát mô hình sân tập tích hợp golf 3D tại Đại học Hoseo – nơi đào tạo golfer hàng đầu của Hàn Quốc, nhằm học hỏi và tối ưu hóa các mô hình.

Gần đây nhất, việc ký kết hợp tác cùng Friends Golf Holdings để phân phối phần mềm Kakao VX – sản phẩm có thị phần đứng thứ hai tại Hàn Quốc – đã đánh dấu thêm một bước tiến quan trọng của Golf1. Không chỉ mang công nghệ tiên tiến về Việt Nam, Golf1 còn tự hào là đơn vị duy nhất hiện nay có đội ngũ chuyên gia Hàn Quốc trực tiếp giám sát, thi công, lắp đặt và hướng dẫn quản lý vận hành hệ thống kinh doanh. Đây chính là nền tảng để chúng tôi hiện thực hóa mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái golf 3D chuẩn quốc tế tại Việt Nam.

PV: Có giai đoạn khó khăn nào để lại cho chị nhiều dấu ấn sâu sắc trong quá trình dẫn dắt Golf1?

Giai đoạn 2020-2023 là quãng thời gian đầy thử thách khi đại dịch Covid-19 ảnh hưởng nặng nề đến nền kinh tế nói chung và ngành golf nói riêng. Ngoài vai trò Tổng Giám đốc Golf1, tôi còn là thành viên Ban Lãnh đạo của tập đoàn lớn về golf, nên thấu hiểu sâu sắc những khó khăn khi thị trường đình trệ, các sân golf đóng cửa và nhiều đơn vị kinh doanh phòng golf 3D phải tạm dừng hoạt động. Giai đoạn này, chắc chắn không thiếu sự áp lực và những đêm dài họp bàn chiến lược của Ban Lãnh đạo Golf1.

Trước bối cảnh đó, tôi cùng đội ngũ đã đưa ra phương án tập trung toàn lực khai thác các phòng golf 3D cho cá nhân tại tư gia doanh nhân, chính khách trên cả nước. Khi sân golf ngoài trời đóng cửa, các phòng golf 3D tại nhà trở thành lựa chọn lý tưởng để golfer duy trì phong độ và rèn luyện kỹ năng. Mặc dù đối mặt với nhiều trở ngại trong khâu vận chuyển và lắp đặt phòng golf 3D, Golf1 vẫn kịp thời thích ứng, mở rộng quy mô và liên tục đưa ra các giải pháp golf 3D cao cấp cho khách hàng, mang đến trải nghiệm mô phỏng sống động như trên sân thực tế. Cuối năm 2023 – đánh dấu 7 năm vận hành và phát triển, chúng tôi đã hoàn thiện hơn 300 phòng golf 3D cao cấp trên khắp cả nước, từ Hà Nội, TP.HCM đến các tỉnh như Hải Phòng, Cần Thơ, Vũng Tàu…

Nền kinh tế dần phục hồi sau đại dịch, tôi cùng Ban Lãnh đạo nhận ra cơ hội đã đến để mở rộng tệp khách hàng và các mô hình kinh doanh. Chúng tôi chuyển hướng phát triển các mô hình tích hợp golf 3D vào nhiều loại hình dịch vụ cao cấp hơn như lounge, cigar club, nhà hàng hay khách sạn 5 sao… để tăng tính đa dạng và tối ưu doanh thu cho nhà đầu tư.

Tôi tin rằng, vai trò của người lãnh đạo không chỉ là chèo lái doanh nghiệp qua sóng gió, mà còn là người đưa ra những quyết sách cấp tiến, đón đầu xu hướng thị trường. Golf1 không chỉ dừng lại ở việc cung cấp thiết bị, chúng tôi bán cả mô hình kinh doanh, mang đến cho đối tác một hệ sinh thái trọn vẹn. Và sau 9 năm, việc tư vấn lắp đặt, vận hành cho 468 phòng golf 3D trên toàn quốc cho cá nhân và các đơn vị kinh doanh là minh chứng cho sự kiên định và nỗ lực không ngừng nghỉ của tập thể Golf1.

PV: Là người trực tiếp dẫn dắt đội ngũ, chị đã xây dựng tinh thần và định hướng chuyên môn cho Golf1 theo tiêu chí nào?

Với tôi, yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất mà tôi luôn nhắc nhở đội ngũ Golf1 chính là tinh thần phụng sự khách hàng. Mỗi nhân sự, từ kỹ thuật viên đến các chuyên gia lắp đặt hay đội ngũ tư vấn đều cần thấm nhuần tư duy: lấy khách hàng làm trung tâm và nỗ lực để mang đến trải nghiệm tốt nhất cho họ.

Bên cạnh tinh thần cống hiến, tôi cũng đặt ra yêu cầu cao về chuyên môn cho toàn bộ đội ngũ. Golf1 may mắn khi có sự đồng hành của các chuyên gia hàng đầu đến từ Hàn Quốc và Việt Nam, với trình độ chuyên sâu không chỉ về công nghệ golf 3D mà còn trong cả việc xây dựng và vận hành mô hình kinh doanh hiệu quả. Sự kết hợp giữa đội ngũ quốc tế và trong nước giúp chúng tôi tự tin triển khai các dự án theo chuẩn quốc tế, đồng thời đưa ra những giải pháp tối ưu cho từng khách hàng và nhà đầu tư nước nhà.

Tôi tin rằng, sự song hành giữa tinh thần phụng sự và năng lực chuyên môn vững vàng chính là yếu tố giúp Golf1 xây dựng niềm tin vững chắc trên thị trường, từ đó phát triển bền vững và lan tỏa những giá trị tốt đẹp đến cộng đồng golfer và kinh doanh ngành golf tại Việt Nam.

PV: Cảm ơn những chia sẻ chân thành và đầy cảm hứng của Tổng Giám đốc Đinh Thị Quỳnh Trang! Chúc chị và tập thể Golf1 sẽ tiếp tục gặt hái nhiều thành tựu mới, từng bước khẳng định vị thế của golf Việt trên bản đồ quốc tế.